识人低处、评人高处、用人长处

发布于 / 为人处世 /阅读 34 次
是修养,更是智慧。
识人看低处
心理学上有一个概念叫“光环效应”,指的是如个体对他人的外表有良好印象,就会继而对他的人格品质倾向于肯定评价,好比将光环套在一个人身上。
但这其实是一种以偏概全的主观印象,要客观了解一个人,就去观察那个人的所做所为,他做事的动机是为了什么、心安于什么。
对陌生人的态度,是否懂得尊重别人的劳动,遇到压力时有没有情绪自控力,与人发生利益冲突时是不是只以自我为中心。
这些,都是人品的最低处,也是最真实的人格体现。细微处的举止,才能代表一个人的内在秉性。
细节虽小,却恰恰是最难伪装的,因为它是源自骨子里的东西。
一个能在低处守住底线和教养的人,品行一定差不到哪儿去。
只有和这样的人在一起,我们才可以放心交付自己的信任。
评人看高处
把人比做树木,那赞美就是阳光,没有一棵树会拒绝阳光,就像没有人会不喜欢听到赞美。
有的人之所以能够把关系处理得圆融周到,正是因为有对人择优而评的智慧。
多看人高处,去发现一个人身上的闪光之处。挑别人的缺点很容易,难的是发现别人的优点。
 
君子和而不同。
 
每个人都有属于自己的生活方式和认知,不把自己的想法强加于人,既是修养,也是智慧。
想让别人认可自己,自己就先要学会认可别人。
不吝啬对他人的赞美和欣赏,你会发现,让一段关系变好,有时,一句话就够了。
用人看长处
每个人都有自己的长处。只要找到合适的位置并摆正它,就可以发挥出自己应有的价值。
所以,明智的人在人际交往中,不会把眼光放在合作者的短板上。而是更关注对方有什么长处,能把什么事做好。
知人善用,方能人尽其才。
正所谓,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
一个人的力量是有限的,要想有所作为,就离不开他人的帮助,需要调动团队中每个人的优势,共同完成每一项任务。
 
辨人之其短,用人之所长,而后避其短扬其长,才能集众人之智,互利共赢。
 
想了解对方最真实的样子,看低处;想给人留下好印象,看高处;想让人为你所用,看长处。
识人不评人,用人不疑人,是修养,更是智慧。